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          天津分公司召開2022年營銷工作會
          【發布時間:2022年03月02日】 【來源:htjg】

          225日,天津分公司召開2022年營銷工作會。航天精工黨委委員、副總經理李祥軍,營銷公司領導和天津分公司領導班子成員及營銷業務人員代表等共40人參會。會議由天津分公司主持行政工作的副總經理楊斌主持。

          會議傳達了天津分公司2022年工作會精神,回顧總結了2021年市場營銷工作,研究部署了2022年工作目標及重點任務。動員激勵營銷戰線人員要持續在服務與拓市場上精準發力,在強化市場主體責任上擔當實干,深入貫徹落實航天精工“三個轉變”發展思路,繼續發揚“四千四萬”精神,凝心聚力,攻堅克難,多措并舉,持續推進營銷工作高質量發展,為全年目標任務的順利完成努力奮斗。

          天津分公司副總經理趙彥偉在會上作了題為《強管理促提升,搶抓機遇拓市場,聚焦主責主業,譜寫發展新篇章》的營銷工作報告,并結合當前的形勢任務部署了十一個方面的重點工作任務。

          會議期間,部分營銷處業務員代表作交流發言,從2022年市場形勢、主要經營指標策劃及技術營銷等方面進行了匯報發言。

          會議深刻分析了市場營銷工作面臨的新形勢新挑戰,提出了2022年“二確保、三加強、四提升”的工作目標:“二確?!保?/span>確保高質量完成重點型號配套任務和關鍵核心技術攻關任務;確保完成全年新簽訂單、銷售收入和回款的主要經營考核目標。“三加強”:加強訂單全業務流程管控;加強“兩金”治理管控;加強產品成本和價格管理。 “四提升”:提升市場拓展能力;提升市場信息收集和應對能力;提升訂單質量及市場份額;提升生產交付保障能力。

          天津分公司黨委書記江剛充分肯定了2021年的營銷工作,對2022年的工作提出了五點要求:一是堅持“三個轉變”發展思想,高質量完成年度指標任務;二是堅持科技創新,以技術進步推動市場拓展;三是堅持管理創新,深入推進重點項目;四是狠抓產能提升、質量治理和“兩金管控”,提升綜合治理能力;五是深化營銷體系改革,加強營銷隊伍建設。江剛強調,各部門和營銷處管理人員,一是要做“有良心、無私心、立信心”的踐行者;二是堅持統籌發展和安全,堅決做好疫情防控。三是堅持“紅線”、“底線”,安全廉潔從業,拒腐防變。

          營銷公司總經理梁龍結合當前工作情況,對營銷工作提出三點要求:一是強化內外部協同。財務、技術、質量等部門要加大與市場的對接力度,提升市場綜合競爭力;二是搶抓市場機遇,主動作為開拓新市場;三是緊盯重點型號需求,充分利用技術、市場優勢,鞏固拓展“四新市場”。

          航天精工黨委委員、副總經理李祥軍對天津分公司2021年市場營銷工作取得的成績給予肯定,鼓勵并動員天津分公司全體營銷人員要研判內外部形勢,深耕經營區域,切實踐行“三個轉變”發展思路,確保航天精工的市場地位和市場份額穩步提升。一是積極踐行“交付至上”,提升交付保障能力。針對當前激烈的市場競爭形勢,全體營銷人員要準確掌握客戶需求;天津分公司針對批量化、系列化產品一定要加快產線建設,加強質量管控能力提升,以搶占未來市場為抓手,全力以赴開拓新領域、新市場。二是居安思危,持續提升天津分公司市場競爭力。要轉變思想,市場人員與技術人員要緊密配合,保持市場份額穩步提升。要及時修訂完善相關管理制度,解決市場開拓過程中的問題。三是積極培育民用產業重點項目,提升民用產業發展動力。天津分公司要明確重點領域,高度重視重點項目,在政策、資源調配等方面給予大力支持。四是加強安全管控落實。營銷處主任要履行好主任職責,對營銷處人員管理負有直接責任,保護好自身安全的同時,要多關心、關愛營銷處員工。營銷人員要嚴格落實公司安全和常態化疫情防控各項工作要求,把握好工作節奏與生活作息,確保個人健康的同時,促進工作效率提升。天津分公司要關心關愛一線營銷員工,在問題協調處理、人才成長方面給予支持和幫助,確保營銷戰線戰斗力持續提升,將航天精工高質量發展落到實處。

          最后,楊斌對會議進行總結,天津分公司2022年營銷工作方向明確,任務清晰,舉措到位,各部門、營銷人員要認真貫徹落實會議要求及李祥軍副總經理的重要講話精神,堅定信心,接續奮斗,繼續發揚“四千四萬”精神,踐行“三個轉變”,相信在2022的營銷工作上一定能夠收獲滿滿,再創佳績!

           

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